“不瞒你说，我等了好久，总算抵达（接种）年纪规范了。”早上9点，余慧明在浦东的一家接种站，完结了带状疱疹疫苗的接种。这位跨国药企我国区的掌舵人，和一切一般上班族相同，“跟老板请了假来打针。”

期间，她敏锐地察觉到，不同于儿童和白叟，中青年人往往需求放下作业来接种疫苗，而这可能是完善成人防备接种系统过程中的一大卡点，“针对他们的接种服务是否可以有更具体化的办理和进步，这是个很实践的问题。”

这种从一线阅历得来的“实践”，是余慧明一直垂青的。这样务实的风格或许源于她的作业轨道——从医药代表一路生长为葛兰素史克（GSK）副总裁、我国总经理，她站得更高、看得更远，但“一线”永久在她的视界中具有一席之地。“一线的搭档们遇到了什么困难、得到了什么反应，我觉得作为我国区的总经理，了解这些是我的榜首任务。”这也能协助她更好地“知道自己要做什么”。

GSK副总裁、我国总经理余慧明

同理，对当下的GSK来说，那些发生在接种站里的“一线体会”亦无足轻重。

跟着人口老龄化加快、缓慢病担负加剧，“防患于未然”的健康理念正在重构医疗价值链。GSK 敏锐捕捉到这一趋势，将“医防交融”上升至企业战略高度，经过构建掩盖全生命周期的“防备－医治”一体化解决方案，扩展示代医疗服务的鸿沟。

做这样的战略挑选，可以说GSK是有规矩，也有“本钱”的——“在疫苗与药物范畴的一起专业优势，让GSK可以专心于探究医治与防备之间的紧密联系。”余慧明介绍道。

眼下，GSK正以史无前例的力度深耕我国商场，其“以革命性的疫苗和药物合力逾越，共克疾病”的企业任务，正在重塑我国健康工业的未来格式。

产品矩阵：打造全周期健康护城河

疾病防备是保证公民健康的榜首道防地，而疫苗是最经济和有用的疾病防备手法之一。一方面，疫苗的价值便是生命的价值，它使人们免遭可防备的疾病要挟。WHO数据显现，每年经过接种疫苗可以防止200万-300万例的逝世。

另一方面，疫苗也是最具本钱效益的疾病防备操控手法，疫苗的广泛运用可以削减贵重的医疗费用。美国的一项免疫接种本钱效益研讨显现，对免疫接种出资1美元，可以节约2至27美元不等的医疗费用。

而GSK的产品布局正是遵从“医防交融、立异驱动”的战略。以疫苗为盾，构筑疾病防备的榜首道防地；以立异药物为矛，霸占医治范畴的未竟之志。

在疫苗范畴，其"全年纪段看护"布局已构成难以仿制的竞赛优势。例如，在青少年健康防备上，上市了我国首个获批用于9-14岁女孩两剂次接种程序的进口HPV疫苗；在成人健康办理方面，上市了针对50岁及以上人群的带状疱疹疫苗；在晚年健康刚需层面，针对呼吸道合胞病毒、肺炎球菌等晚年高发疾病的疫苗管线继续扩容，也在不断呼应"健康老龄化"国家战略。

除了疫苗，在药物研制端，GSK也致力于聚集感染性疾病、呼吸系统疾病、肿瘤免疫等存在未被满意医疗需求的范畴，构成梯度立异矩阵。例如，在HIV防治范畴，GSK更进一步推进我国HIV防治战略及手法的立异展开，于本年上市了长效HIV露出前防备方案。一起，GSK继续推进HIV医治方案立异，满意HIV感染者多样化的需求，使得HIV防备和医治好加精简、少担负，并进步依从性。

别的，GSK深耕呼吸医治范畴50多年来，研制上市了多款医治哮喘、缓慢阻塞性肺疾病的立异药，协助数以亿计的患者完结更高的医治方针、更好的日子质量。呼吸范畴产品美泊利珠单抗于2023年获批上市重度嗜酸性粒细胞性哮喘适应症后，用于成人未充沛操控缓慢鼻窦炎伴鼻息肉（CRSwNP）的保持医治也于2024年末获批。

“凭借医防交融的战略辅导，咱们活跃携手多方，一方面助力构建完善的成人防备接种服务系统，另一方面经过与多方携手，推进医防交融，由临床医师对患者供给精准防备接种主张；或探究医疗机构内完结疫苗接种的一体化形式等。”余慧明表明，GSK我国超90%的药物研讨已参加全球同步研制，现在公司有30多项立异管线项目在我国展开，其间约1/4在研产品管线为疫苗；未来五年，估计有20多项新产品或新适应症在我国获批上市，包含多款取得打破性疗法的重磅产品。

战略再晋级：深化了解我国商场

GSK我国的转型途径清晰可见：经过立异药物与疫苗的协同效应，完结从被迫应对到自动防护的跨越式展开。在这一战略规划的辅导下，GSK对我国商场的未来展开抱有极大的等待，并因而对我国的安排架构进行了相应的调整。

近期，GSK我国新设首席运营官岗位，旨在经过扩容我国办理团队，赋能“医防交融”战略的高效推进。关于这一重要决议方案的深层考量，余慧明着重，我国区首席运营官职位的建立，标志着GSK我国区战略的进一步深化与晋级，而非简略的战略调整。鉴于我国方针环境的不断优化完善与职业竞赛格式的日益剧烈，同步研制与同步上市已成为跨国药企在华展开的必然挑选，一起，吸纳优秀人才也成了企业不行忽视的中心战略之一。

在我国，GSK一直致力于为我国加快引进同类创始和同类最佳的立异药物和疫苗，咱们期望到2031年，推进我国成为GSK全球的第二大商场，惠及4亿我国公民。

从立异产品的研制和引进层面来看，GSK我国未来有多款重磅防备或医治方案在研制中，包含多款取得打破性疗法的重磅产品，掩盖感染性疾病、HIV、呼吸及免疫炎症、肿瘤学四大医治范畴。例如现在正处于三期临床的乙肝立异药物，将助力咱们向完结 ‘功能性治好’这一方针更进一步，并为减轻我国乙肝公共卫生担负带来活跃影响。

余慧明进一步指出，从安排建造和人才展开维度来看，新的安排架构将使GSK内部团队可以高效地推进从管线方案到杰出上市，直至产品商业化的整个流程，保证GSK一直能专心于我国战略，引进我国商场及医患所需的药品及疫苗。

“我国是GSK全球战略商场之一，GSK为我国的赋能，不只表现在产品研制和事务立异，一起也有安排建造和人才展开。”余慧明以为，考虑到跨国药企的研制、临床及供应链网络，新的安排布局将促进与总部及全球各地团队的更好协作，在流程办理和优化中发挥要害含义，以保证GSK内部团队可以高效协同，最大化赋能我国团队，并协助全球更好更深化地了解我国商场。

“人才的出资也是GSK全球对我国的重要支撑。咱们不只为我国搭档供给了‘走出去’时机，一起还招引着全球人才‘走进来’，会聚全球人才及资源，为GSK我国带来更多元的文明、经历和视界，为GSK我国人才团队的建造及事务展开供给有力支撑。”余慧明着重。

人才经纬：全球化视界本乡化深耕

现在，跨国药企正在拓宽展开思路、优化展开方法，我国商场定位正从“商场扩展”阶段迈入“立异引领与本乡化深耕”的新纪元，力求灵敏捕捉时机，灵敏应对方针风向及瞬息万变商场白热化竞赛。关于这一议题，在余慧明看来：文明认同感与人才赋能，构成了GSK最为珍爱的两大柱石。

“GSK‘心系患者、勇于担任、赢之有道’不只表现了医药企业的许诺与职责，也刻画了GSK的价值观。我信任这样的文明必定可以招引情投意合的同伴参加咱们，为我国医患及社会带来活跃健康影响力的一起，每一个人也能完结个人价值与个人生长。”余慧明说。

当时，本乡立异药企正经过技能打破、方针助力和本钱加持加快破局，深入重塑我国医药商场的竞赛格式与工业生态，一起也带动了职业人才流动的新趋势。在此布景下，怎么构建更具招引力的人才鼓舞机制以会聚和激活全球顶尖人才，GSK有自己的解题思路。

一方面，公司注重人才的培育与赋能，经过G星方案、G跃方案、沉溺式领导力项目2.0等量身打造从一线到办理层的全方位人才展开方案，以及多元化的学习资源及内部提升时机，助力职工继续生长，完结公司与个人的一起昌盛。

另一方面，注重职工的身心健康。公司供给了一系列综合性的健康福祉方案，包含职工心思支撑、灵敏作业时间、弹性福利挑选，以及业界抢先的新生儿关爱假、亲属陪护假以及生日假等，支撑职工在不同的人生阶段平衡作业与家庭。

此外，在多元化和容纳性方面，GSK致力于发明一个尊重和容纳的作业环境，活跃倡议多元化与容纳性文明，鼓舞来自不同布景的职工展示其一起才能与多元视角，鼓舞每一位搭档斗胆直言，建言献计，让每一个人都能参加公司的展开并推进革新。

眼下，以“量才录用”为指引，GSK不只为我国搭档供给了“走出去”时机，并招引着全球人才“走进来”，凭借全球顶尖人才与丰厚资源，全力支撑GSK我国人才团队的建造与事务的蓬勃展开。